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Banco Santa Cruz reúne a más de 380 líderes en su Reunión Anual de Gerentes 2026


Santo Domingo.- 
Con el objetivo de fortalecer la conexión entre sus líderes y activar una cultura organizacional más ágil para responder a los desafíos del entorno, Banco Santa Cruz celebró su Reunión Anual de Gerentes 2026, un encuentro que reunió a más de 380 líderes de la organización bajo el concepto “Conexión lograda, agilidad activada”.

El evento se consolidó como un espacio estratégico para compartir los principales logros alcanzados durante el último año, alinear la visión institucional y reforzar el compromiso del liderazgo con las prioridades que guiarán el crecimiento de la organización.

Fausto Pimentel, presidente ejecutivo, compartió con los asistentes la visión estratégica de la institución y los principales hitos que han marcado su evolución, resaltando el papel del liderazgo para conectar la estrategia con la ejecución y continuar generando valor para los clientes.

Asimismo, Maripily Peralta, vicepresidenta senior de Experiencia Colaborador, destacó la importancia de fortalecer la conexión entre los equipos y de impulsar una cultura que permita a la organización responder con mayor rapidez y efectividad a los cambios del entorno.

De su lado, Eduardo Marrero, vicepresidente senior de Banca Empresa y Rafael Jiminian, vicepresidente ejecutivo de Banca Persona, presentaron las perspectivas y planes de negocio para el 2026 en los principales segmentos del banco.  Además, las oportunidades de crecimiento en el sector empresarial y la visión para seguir impulsando soluciones financieras centradas en el cliente.

Durante el evento, se reconocieron a colaboradores y equipos que se destacaron por su desempeño y contribución a los resultados de la organización, reafirmando el compromiso de la institución con el desarrollo del talento y el reconocimiento del liderazgo interno.

La jornada culminó con la conferencia internacional “Agilidad Activada: Liderar cuando cada segundo cuenta”, impartida por el reconocido conferencista Julio Zelaya, quien compartió reflexiones sobre el rol del liderazgo en contextos de cambio y la importancia de actuar con rapidez, claridad y propósito para responder a entornos cada vez más dinámicos.

La Reunión Anual de Gerentes constituye uno de los espacios de alineación estratégica más relevantes para Banco Santa Cruz, al permitir fortalecer la conexión entre la estrategia, los negocios y las personas que impulsan el crecimiento de la organización.

Motor Crédito fortalece su compromiso con la educación y el ahorro en la Semana Económica y Financiera del Banco Central

Estudiantes participaron en actividades desarrolladas en Santo Domingo y Santiago.


Santo Domingo.- 
Motor Crédito reafirmó su compromiso con la formación de nuevas generaciones con capacidades para gestionar sus finanzas de manera responsable, en el marco de la Semana Económica y Financiera del Banco Central de la República Dominicana.
Durante la jornada, la entidad abordó con niños y jóvenes temas esenciales de educación financiera, entre ellos la importancia del ahorro, la diferencia entre necesidades y deseos, la toma de decisiones financieras responsables y la planificación desde edades tempranas.
Asimismo, se trataron conceptos fundamentales como la distinción entre ahorrar, gastar e invertir; los distintos tipos de ahorro; estrategias prácticas para la administración del dinero; y alternativas seguras para hacerlo crecer de manera sostenible.
Estas acciones forman parte del programa “Motor Crédito EDUCA”, orientado a promover el desarrollo de competencias financieras que contribuyan a una mejor comprensión del manejo del dinero y a la construcción de hábitos responsables.
Con su participación en esta iniciativa, Motor Crédito reafirma su rol como entidad comprometida con el fortalecimiento de la cultura financiera en la República Dominicana, impulsando la formación de ciudadanos más informados y preparados para tomar decisiones conscientes sobre su futuro económico.

APAP muestra indicadores por encima del sistema financiero

La entidad presentó un crecimiento por encima del sistema financiero en cartera de crédito y ahorro.

Santo Domingo.- 
 Al cierre de su ejercicio fiscal 2025, la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) mostró un notable desempeño en sus principales indicadores, registrando el mayor crecimiento en ahorro en los últimos cinco años. 

Asimismo, la entidad financiera presentó un crecimiento por encima del sistema en su cartera de crédito, principalmente comercial, consumo y tarjeta de crédito. 

Gustavo Ariza, presidente ejecutivo de APAP destacó que “el comportamiento del ahorro constituyó uno de los hitos más relevantes del 2025, al alcanzar un balance de 35,648 millones de pesos, con un crecimiento del 20.4 % por encima del 10.6% del sistema financiero”.

Las captaciones totales ascendieron a 122,477 millones de pesos para un crecimiento de 3.2 %, considerando un balance en certificados financieros de 86,829 millones de pesos.

En ese orden, la cartera de crédito bruta de APAP creció un 14.3 % para un total de 118,916 millones de pesos, superando el 9.46 % del sector financiero. 

La cartera comercial alcanzó 21,808 millones de pesos para un crecimiento de 18.4 %, mientras que la cartera de consumo ascendió a 27,206 millones de pesos presentando un crecimiento de 17.6 %; en tanto, tarjeta de crédito alcanzó 9,116 millones de pesos para un incremento de un 15.9%. 

Al presentar los principales indicadores financieros de la entidad a ejecutivos de comunicación y líderes de opinión, Ariza indicó que los activos totales de la entidad financiera alcanzaron 179,452 millones de pesos para un crecimiento de 1.8 %; mientras que el patrimonio se situó en 34,115 millones de pesos, con un incremento del 9.6 % respecto al ejercicio anterior. 

El presidente ejecutivo de APAP resaltó que el índice de solvencia fue de 35.17%, superando significativamente los requerimientos regulatorios de un 10%.

El retorno sobre activos (ROA) se situó en 1.66 % y el retorno antes de impuestos del patrimonio (ROAE) alcanzó un 10.70 %. 

Por su lado, los ingresos financieros mostraron un desempeño favorable, con un incremento del 18.1 % respecto al año anterior. Mientras que las utilidades netas alcanzaron 2,958 millones de pesos. 

“Este período representó avances significativos para nuestra institución, caracterizados por un crecimiento financiero estable, una gestión prudente del riesgo y el fortalecimiento de la confianza de nuestros socios ahorrantes y clientes”, subrayó Ariza.

TNR entrega bonos a 17 productores de Bahoruco e Independencia para tecnificar



Bahoruco
. La Dirección Ejecutiva de Tecnificación Nacional de Riego (TNR) entregó 17 certificados de bonificación a productores agrícolas de las provincias Bahoruco e Independencia, por un monto de RD$7,102,211.98, destinados a la modernización y optimización de los sistemas de riego en ambas demarcaciones.

Con esta suman tres las bonificaciones del Fondo de Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riego (Fotesir), un esfuerzo del Gobierno orientados a promover la modernización del riego y fortalecer la productividad del campo dominicano. Hasta la fecha, se han otorgado 66 certificados a productores de San Juan, Azua y Ahora Bahoruco e Independencia.

Claudio Caamaño Vélez, director de la TNR, destacó el compromiso del Estado dominicano con el desarrollo agrícola, resaltando el respaldo institucional que reciben las provincias beneficiadas. Asimismo, valoró el rol de las autoridades locales y el trabajo conjunto con el Banco Agrícola (Bagrícola) para estructurar políticas públicas que faciliten el acceso a financiamiento e incentivos.

El funcionario informó que este proceso forma parte de un plan más amplio orientado a promover cultivos de alto valor económico bajo esquemas tecnificados que garanticen mayor rendimiento y sostenibilidad, como, por ejemplo, el relanzamiento del cultivo de uva de mesa en Neiba.

«Hoy estamos reconociendo a 17 productores que completaron todo el proceso. Esto demuestra que sí es posible implementar estos proyectos y obtener resultados concretos», expresó Caamaño Vélez, resaltando la importancia de que los productores favorecidos se conviertan en referentes dentro de sus comunidades, demostrando con resultados el impacto positivo de estas iniciativas en la calidad de vida.

El director de TNR, resaltó que estas acciones contribuyen a fortalecer la competitividad del sector agrícola, al tiempo que promueven prácticas sostenibles en la gestión de los recursos. «Esto representa un impulso importante para los productores, quienes pueden mejorar su eficiencia productiva en menor tiempo y con menor inversión», enfatizó.

En el acto de entrega de certificados estuvieron presentes María Esther Díaz, gobernadora de Bahoruco; Yadel Suberví, alcalde del municipio de Neiba; Indhira Pulinario, encargada del Fotesir; Luis Payero, de la Regional Sur de TNR; Miguel Dotel, gerente del Bagrícola en esta provincia; y José Manzueta junto a Baldemiro Medina, director ejecutivo y director técnico del Instituto Nacional de la Uva (Inuva).

Alcaldía de Santiago inaugura Casa Club en Vista Linda con inversión de RD$15 millones del Presupuesto Participativo



Santiago de los Caballeros.–
La Alcaldía de Santiago dejó inaugurada este sábado la nueva Casa Club del sector Vista Linda, una obra construida con una inversión de RD$15,199,324.38 a través del Presupuesto Participativo, y que responde a una demanda histórica de la comunidad.

Durante el acto, el alcalde Ulises Rodríguez resaltó que la obra nace de las propias necesidades planteadas por los comunitarios, lo que fortalece la participación ciudadana y la organización social en el sector.

“Hoy no solo entregamos una obra, entregamos un espacio para el encuentro, para nuestros jóvenes y para el crecimiento de esta comunidad. Esto es lo que se logra cuando la gente participa y cuando las autoridades escuchan”, expresó.

El regidor Engels de Jesús valoró la calidad de la infraestructura y aseguró que la inversión se refleja en cada detalle de la obra, destacando además que la gestión municipal ha priorizado el bienestar de la gente por encima de cualquier diferencia política.

De su lado, Lorenzo Álvarez, miembro del Comité de Seguimiento, recordó que la comunidad llevaba más de 25 años luchando por este espacio, por lo que calificó la Casa Club como una conquista colectiva que ahora deberá ser cuidada y utilizada en beneficio de todos.

La construcción estuvo a cargo de la Dirección de Obras Públicas Municipales, en un área de más de 3,300 metros cuadrados, incluyendo trabajos de acondicionamiento del terreno y levantamiento estructural.

La edificación cuenta con salón principal, baños, cocina, instalaciones eléctricas completas y terminaciones de calidad, lo que permitirá desarrollar actividades comunitarias, recreativas y sociales en un espacio digno.

En la actividad participaron el presidente del Concejo de Regidores, Cholo D’ Óleo; el secretario general del Ayuntamiento, Arismendi Dajer; el director de Obras Públicas Municipales, René Martínez; el intendente de los bomberos, general Alexis Moscat, junto a comunitarios que celebraron la entrega de la obra.

Carlos Pimentel destaca que la Ley 47-25 impulsa una nueva etapa de transparencia y eficiencia en las contrataciones públicas


Santo Domingo.- 
El director general de Contrataciones Públicas, Carlos Pimentel, valoró las novedades de la Ley 47-25 de Contrataciones Públicas, la cual busca establecer una nueva etapa de integridad, eficiencia y transparencia en el uso de los recursos públicos.

Expuso que se fortalecen los principios rectores y el rol del órgano rector, con 22 funciones establecidas para supervisar y regular el sistema.

En ese contexto, explicó que la normativa introduce cambios relevantes en los Comités de Compras y Contrataciones, especialmente en los gobiernos locales, donde se implementa una estructura más reducida y ágil.

Pimentel ofreció estos detalles durante el Cóctel de Herrera, organizado por la Asociación Nacional de Empresas e Industrias de Herrera (ANEIH), donde el presidente de la entidad, Ángelo Viro, destacó la importancia de analizar los avances y desafíos del sistema de contrataciones públicas en el país.

Durante sus palabras de apertura, Viro dio la bienvenida a los asistentes y subrayó la relevancia de estos espacios para fortalecer el compromiso conjunto con la institucionalidad, la transparencia y el desarrollo sostenible del país.

 “El diálogo entre el sector público y privado resulta esencial para impulsar mejoras en áreas clave para el desarrollo nacional, como lo es el sistema de compras y contrataciones públicas”, expresó.

Asimismo, Pimentel indicó que el Presidente de la República podrá designar miembros adicionales; que el responsable de la unidad de contrataciones participará con voz, pero sin voto; y que todos los integrantes deberán completar programas de formación anual obligatoria.

Otro elemento clave es el relativo a la evaluación, adjudicación y ejecución de los contratos. Pimentel destacó que la ley incorpora el enfoque de “valor por dinero”, lo que implica que la adjudicación no se basa únicamente en el menor precio, sino también en criterios cualitativos y económicos, como los costos de mantenimiento y utilización.

  De igual manera, señaló que se permiten modificaciones contractuales por razones de interés público y que, en casos excepcionales derivados de circunstancias imprevisibles, estas podrán alcanzar hasta un 50 % del precio inicial del contrato.

Entre otros aspectos de la ley, Pimentel destacó que los procedimientos de selección se determinan ahora en función de la cuantía o la naturaleza de la contratación. En ese sentido, explicó que la licitación pública será obligatoria para obras complejas y montos superiores a RD$410,532,283.20, mientras que la licitación pública abreviada aplicará para bienes y servicios comunes y estandarizados a partir de RD$6,259,576.91.

Asimismo, indicó que la contratación menor permitirá procesos más ágiles, con plazos de hasta tres días hábiles, y que el sorteo de obras podrá utilizarse siempre que no supere el umbral establecido para la licitación pública.

En materia de régimen sancionador y recursos, señaló que la ley elimina la inhabilitación permanente del Registro de Proveedores del Estado y establece un enfoque más equilibrado entre la responsabilidad del servidor público y la garantía de sus derechos, en coherencia con la normativa vigente de la función pública.

Además, resaltó que se fortalece la transparencia mediante el uso del Sistema Electrónico de Contrataciones Públicas y la implementación de próximos reglamentos de aplicación. En este contexto, la normativa promueve una mayor claridad y eficiencia en los procesos administrativos, con un enfoque centrado en la transparencia y la protección ciudadana.
Asimismo, impulsa la modernización del sistema mediante el fortalecimiento de la plataforma electrónica Eficompras y el desarrollo de reglamentos que permitirán su adecuada implementación y funcionamiento.

Punta Catalina sostiene el sistema eléctrico dominicano con factores de planta de hasta 96


Santo Domingo.-
 La Central Termoeléctrica Punta Catalina (CTPC), la mayor planta de generación del Estado dominicano, registró en 2025 su máximo histórico de producción con 4,966 gigavatios-hora (GWh) netos, consolidándose como el pilar de base del sistema eléctrico nacional en un contexto en que la mayoría de las plantas del parque generador opera muy por debajo de su capacidad instalada.
Los datos de producción acumulada del período 2020-2025 muestran una trayectoria sostenida que va de los 4,598 GWh registrados en el primer año de operación hasta el techo alcanzado el año pasado, con un mínimo de 4,363 GWh en 2021 que los propios registros técnicos de la planta atribuyen a ajustes de rodaje del sistema.

La instalación, compuesta por dos unidades de carbón con tecnología subcrítica de baja emisión, ha sido objeto de debate público por su fuente de combustible. Sin embargo, los indicadores técnicos de los últimos seis años ofrecen una imagen que contrasta con las críticas más generalizadas.
El factor de planta —indicador que mide el porcentaje del tiempo en que una unidad generadora opera respecto a su capacidad máxima instalada— sitúa a ambas unidades de Punta Catalina en la cúspide del sistema eléctrico nacional.

Un análisis comparativo del factor de planta de 2024 y 2025, que abarca más de 30 instalaciones generadoras del país, revela que Punta Catalina 2 alcanzó en 2024 un factor de 96%, el segundo valor más alto de todo el parque generador nacional, superado únicamente por Quisqueya 1. En 2025, ambas unidades mantuvieron factores de 83% y 88% respectivamente, mientras la mayoría de las plantas del sistema operó en rangos de entre 10% y 50%.

Paradas técnicas, no averías

Las salidas temporales de servicio que han generado críticas públicas responden, según la documentación técnica interna de la CTPC, a mantenimientos programados exigidos por el protocolo del fabricante GE, el mismo que rige el ciclo de vida de turbinas similares en plantas de todo el mundo.
En 2023, la Unidad No. 2 estuvo fuera de servicio 43 días —del 3 de junio al 16 de julio— para cumplir el mantenimiento de las 24,000 horas de operación de la turbina. Las tareas incluyeron el desarme, inspección y mantenimiento de válvulas y rodamientos del turbogenerador, inspección de espesores en caldera —hogar, sobrecalentador primario, recalentador y economizador— y revisiones generales de equipos críticos con especialistas técnicos del fabricante.

En 2024, fue la Unidad No. 1 la que cumplió su ciclo equivalente, con una parada de 45 días entre el 8 de junio y el 23 de julio. Además del mismo protocolo de turbina, se realizó una revisión más exhaustiva de la caldera, con reparaciones en la zona de soplado del hogar, sobrecalentador primario, sobrecalentador secundario y recalentador. Este mantenimiento explica el descenso del factor de planta de PC1 de 88% en 2023 a 74% en 2024, cifra que se recuperó a 83% en 2025, confirmando que la caída no respondió a ninguna falla sistémica.

En 2025, ambas unidades realizaron paradas menores. La Unidad No. 1 estuvo fuera del 25 de febrero al 18 de marzo para reparaciones en el sobrecalentador primario y recalentador de la caldera, recuperación de espesores en tubos, instalación de camisas protectoras y sustitución de mangas filtrantes del sistema AQCS de control de emisiones. La Unidad No. 2 realizó las mismas operaciones entre el 12 de abril y el 5 de mayo.

Parada en curso

Desde el 21 de marzo de 2026 y hasta el 30 de abril, la Unidad No. 2 se encuentra en la parada de mantenimiento de las 48,000 horas —el ciclo mayor de inspección del turbogenerador—, con una duración prevista de 41 días. La ruta crítica de esta intervención incluye el desarme completo de válvulas de la turbina, inspección de rodamientos y el reemplazo de los discos de las válvulas de control por recomendación expresa de Ingeniería de GE. Además, se realizarán limpieza y escaneo de las paredes del hogar de la caldera 2, revisión general de equipos con especialistas del fabricante e inspecciones de sistemas eléctricos y de instrumentación y control.

La parada de la Unidad 2 tiene lugar mientras la Unidad 1 mantiene operación continua, lo que garantiza que el sistema no pierde la totalidad de la capacidad de la central durante la intervención.
La planta utiliza tecnología subcrítica que opera a temperaturas y presiones más elevadas que las calderas convencionales, lo que incrementa la eficiencia térmica y reduce las emisiones por unidad de energía producida respecto a plantas de carbón de generaciones anteriores. Asimismo, cuenta con sistemas de control de emisiones —incluyendo los filtros AQCS cuyas mangas fueron reemplazadas en las paradas de 2025— diseñados para cumplir estándares internacionales de calidad del aire.

Los registros de los últimos seis años muestran, en cualquier caso, que ninguna de las paradas documentadas respondió a fallas no planificadas de magnitud, sino al ciclo de mantenimiento que cualquier planta termoeléctrica de alta potencia requiere para operar dentro de los estándares de seguridad y eficiencia establecidos por su fabricante.

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