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Amazon selecciona al periodista Marino Zapete para proyectar su obra en el mercado anglosajón


Santo Domingo.- 
En un acontecimiento sin precedentes para las letras dominicanas contemporáneas, el periodista y escritor Marino Zapete ha recibido la notificación directa de Amazon sobre su selección para formar parte de un proyecto exclusivo de autores destacados en su plataforma global.
La noticia cobra especial relevancia al confirmarse que sus títulos han sido traducidos al inglés, un nivel de proyección que, hasta el momento, no se conoce públicamente que haya sido otorgado a otro escritor dominicano bajo este esquema.

A través de comunicaciones directas enviadas al autor, Amazon Kindle Direct Publishing (KDP) confirmó la disponibilidad mundial de sus obras bajo los títulos traducidos: "They Drove Her Mad" (La volvieron loca), "Mirror for the Corrupt" (Espejo para corruptos) y "The Irreverent Chronicle" (La crónica irreverente).

Esta iniciativa de Amazon coloca la narrativa y el análisis de Zapete —quien ya ha alcanzado la categoría de bestseller en la plataforma en español— en el fondo global de lectores de Kindle Unlimited y en los programas de promoción de alta visibilidad en mercados estratégicos como Estados Unidos y el Reino Unido.

La traducción de sus libros al inglés representa un puente cultural que permite que el pensamiento crítico de Zapete, quien también es autor de “La sociedad de los platos rotos,”  trascienda las fronteras del idioma. Al respecto, el autor manifestó que, aunque su prioridad nunca ha sido el mercado, este reconocimiento es un hito que asume con satisfacción.

"Siempre he escrito con la intención de exponer mis ideas libremente, sin filtros. Nunca he buscado premios ni he trabajado en función de las ventas, pero el hecho de que Amazon se haya comunicado directamente conmigo para este proyecto es un honor", expresó Zapete. "Espero que este paso no sea solo para mí, sino que abra las puertas y que pronto este honor le toque a otros escritores dominicanos que tienen mucho que decir al mundo".

Con esta incursión, Marino Zapete se posiciona como un pionero dominicano en este proyecto de Amazon, logrando que el periodismo de investigación y la crónica de nuestro país estén ahora disponibles en las vitrinas digitales más importantes del mundo de habla inglesa.

El último libro de Zapete es “Lo bueno de contar lo malo,”  una compilación que contiene detalles de hechos que según el punto de vista del autor podrían ayudar a tener una idea crítica sobre la deuda histórica de cada uno de los jefes de gobierno que ha tenido el pueblo dominicano en los últimos 50 años. 

Rafael Paz afirma que el “relanzamiento” del Gobierno es una reacción defensiva tras el deterioro de 2025


Santo Domingo
. El presidente de la Fuerza del Pueblo en el Distrito Nacional, Rafael Paz, afirmó que los cambios anunciados por el Gobierno no marcan el inicio de una nueva etapa, sino que constituyen una reacción defensiva frente al deterioro institucional, económico y político con el que cerró el año 2025.


Paz sostuvo que las recientes designaciones realizadas por el presidente Luis Abinader no responden a una estrategia de transformación del Estado, sino a un intento tardío de recuperar control político ante la pérdida de confianza ciudadana.

“Si estos cambios eran necesarios, la pregunta es por qué no se hicieron antes. Gobernar no es reaccionar cuando el desgaste ya es evidente”, expresó.

El dirigente opositor señaló que el año 2025 estuvo marcado por fallas persistentes en el sistema eléctrico, crisis recurrentes en el sector salud, problemas operativos en el Metro de Santo Domingo, debilitamiento del sistema 911 y bajos resultados en la producción agropecuaria, lo que —a su juicio— refleja un agotamiento de la capacidad operativa del Estado.

Agregó que a estos problemas se sumó una pérdida progresiva de credibilidad del Gobierno, alimentada por el escándalo en el Seguro Nacional de Salud (SeNaSa) y la extradición de dirigentes vinculados al partido oficialista por presuntos nexos con el narcotráfico.

“La legitimidad también se erosiona cuando los escándalos se acumulan y las explicaciones dejan de ser convincentes”, afirmó.

Paz indicó que la desaceleración económica y el desgaste político obligaron al Ejecutivo a congelar la reforma fiscal por falta de capital político y consenso social, evidenciando una pérdida de capacidad de conducción.

Asimismo, criticó que el Gobierno apueste a simples rotaciones administrativas sin modificar el modelo de gestión ni atender los problemas estructurales del Estado.

“Cambiar funcionarios sin cambiar el método es una forma de gatopardismo: mover las piezas para que todo siga igual”, sostuvo.

Finalmente, Paz concluyó que la magnitud y el momento de los cambios anunciados no transmiten renovación, sino urgencia política.

“Veinte cambios no comunican transformación. Comunican apuro. Y cuando la urgencia sustituye a la planificación, suele ser señal de agotamiento”, sentenció.

Obras sin pagar desde hace 15 años: caso de ingeniero regresa al debate


Santo Domingo.–
La aprobación de urgencia en dos lecturas consecutivas de un proyecto de ley que habilita una vía excepcional para reconocer y pagar deudas por obras ejecutadas desde 1996 volvió a colocar en primer plano expedientes de larga data, entre ellos el de la empresa CCC SRL, que asegura haber esperado 15 años sin recibir el pago total por trabajos realizados para el Estado.

El caso tiene rostro y consecuencias: CCC SRL, propiedad del ingeniero Elino Cortes, ejecutó entre 2010 y 2015 obras para la entonces Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado (OISOE) en la provincia Elías Piña —puentes, alcantarillas, canalizaciones y muros de contención— y sostiene que, pese a que los trabajos fueron cubicados, certificadas y recibidos, el pago no se completó, provocando la quiebra de la empresa y un deterioro personal que coincide con un diagnóstico de Linfoma del Manto B, consignado en un historial clínico del 31 de octubre de 2025.


La iniciativa, sometida por el senador Franklin Romero (Duarte), autoriza de manera excepcional y restrictiva a entidades públicas a eximir procesos de selección previstos en la Ley 340-06 de Compras y Contrataciones para reconocer obras realizadas sin contratos o adendas y convertir los balances validados en deuda pública interna. El presidente del Senado, Ricardo de los Santos, afirmó que se trata de una realidad que ha afectado a numerosos contratistas, mientras el presidente de la Comisión de Obras Públicas, Félix Bautista, presentó informe y solicitó el trámite de urgencia.

El proyecto abarca deudas vinculadas a instituciones como MOPC, MINERD, INAVI, INDRHI, INAPA, JCE, CAASD y el Ayuntamiento del Distrito Nacional. En el caso de la desaparecida OISOE y el INVI, las obligaciones serían asumidas por su continuador jurídico, el Ministerio de Vivienda, Hábitat y Edificaciones (MIVHED), lo que conecta directamente con reclamaciones como las de CCC SRL, particularmente en los tramos asociados a obras certificadas que quedaron fuera de cierres contractuales formales.

Aunque el Senado presenta la propuesta como una vía para regularizar una deuda histórica, el impacto real dependerá de la rigurosidad de las validaciones, la trazabilidad de los expedientes y la capacidad del Estado para convertir el reconocimiento en pagos verificables y oportunos, en un contexto donde casos como el de CCC SRL exponen que la mora estatal no solo acumula números, sino también quiebras, desgaste y años perdidos.

AMCHAMDR celebra aprobación en la Cámara de Representantes de EE. UU. de la extensión del programa HOPE/HELP para Haití


La Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR) celebró la aprobación, por parte de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, de la extensión por tres años del programa de preferencias arancelarias HOPE/HELP para Haití. La iniciativa obtuvo un amplio respaldo, al ser aprobada con una votación de 
340-54, reflejando el consenso bipartidista sobre la importancia de este marco comercial para la región.


La decisión de la Cámara Baja constituye un avance significativo para la continuidad y estabilidad de las operaciones vinculadas a la cadena de suministro textil y de confección en la isla, sectores que dependen directamente de estas disposiciones para sostener su competitividad y generar empleos. La extensión del programa también contribuye al fortalecimiento del clima de inversión y al desarrollo económico en Haití, con impactos indirectos en la estabilidad regional, un elemento muy importante para el entorno productivo y comercial de la República Dominicana.

AMCHAMDR valoró este paso como una señal positiva en el proceso legislativo estadounidense y se mantiene a la expectativa de la próxima revisión en el Senado, donde se espera que la medida sea aprobada, así como de su eventual promulgación mediante la firma presidencial. Este avance ofrece un marco de certidumbre para las empresas que operan bajo el régimen HOPE/HELP y envía un mensaje de continuidad a los actores económicos de ambos países.

Además, la institución reiteró su compromiso de monitorear el desarrollo de esta legislación y de seguir colaborando con aliados públicos y privados para promover políticas que consoliden el comercio binacional y regional, impulsen la competitividad y fomenten el crecimiento económico sostenible. AMCHAMDR continuará apoyando iniciativas que fortalezcan las relaciones comerciales entre República Dominicana, Haití y los Estados Unidos, en beneficio de la integración productiva y de las oportunidades para nuestras comunidades.

Alcaldía de Santiago entrega recursos a grupos de lechones para el Carnaval de Santiago 2026



Santiago de los Caballeros.-
La Alcaldía de Santiago de los Caballeros entregó un primer aporte económico ascendente a RD$2,337,500.00 a los grupos de lechones que participarán en el Carnaval de Santiago 2026, reafirmando su compromiso con el fortalecimiento de la cultura popular y la preservación de las tradiciones que identifican a la ciudad.

La entrega de los recursos, realizada por segundo año consecutivo asciende a un monto total de RD$6,800,000.00 que viene a beneficiar directamente a los grupos oficialmente confirmados para la próxima edición del carnaval. Entre los beneficiados se encuentran las instituciones UCASA, UCACOSAN, FUCSA, FELECSA, el Bloque Independiente y los grupos Independientes, quienes desempeñan un rol protagónico en una de las manifestaciones culturales más emblemáticas de Santiago de los Caballeros.

Durante el acto, el alcalde Ulises Rodríguez destacó que este respaldo institucional forma parte de una política municipal orientada a preservar y promover las expresiones culturales tradicionales, reconociendo el valor histórico, social y artístico del Carnaval de Santiago.

“Por segundo año consecutivo estamos entregando apoyo económico directo a los grupos de lechones, porque creemos firmemente que invertir en cultura es invertir en identidad, desarrollo y orgullo ciudadano. El Carnaval de Santiago es una tradición viva que seguiremos respaldando con hechos y no solo con palabras”, expresó el alcalde Rodríguez.

De su lado, los representantes de los grupos de lechones agradecieron el respaldo económico otorgado por la Alcaldía de Santiago, destacando el impacto positivo que este apoyo tiene en la organización, logística y calidad artística del carnaval.

La edición 2026 del Carnaval de Santiago se celebrará del 8 de febrero al 1 de marzo, teniendo como escenario principal el Parque Central de Santiago, consolidado como el epicentro de esta fiesta cultural que atrae a miles de visitantes locales y nacionales.

Karolina Martínez asciende a Mayor y asume la Dirección Distrital de VIPS en New Jersey



New York, EE. UU.-
En un acto celebrado este sábado, la veterana periodista Karolina Martínez fue ascendida al rango de Mayor y designada Directora Distrital del Estado de New Jersey de la Alianza Internacional de Capellanes & Policía de Servicios Voluntarios (VIPS). La designación fue otorgada por el General y Comandante en Jefe, Obispo Luis Emilio Paniagua, durante la Quinta Graduación de Capellanes, realizada en Ridgewood, Nueva York.

La ceremonia contó con la presencia de miembros de la Junta Ejecutiva Internacional y directores distritales de la institución, e incluyó además la graduación de 46 nuevos oficiales.

Durante el acto, Martínez agradeció al General Paniagua por tomarla en cuenta para la designación, destacando que su ascenso representa no solo un logro personal, sino también el resultado de la perseverancia, el servicio constante y el trabajo que ha venido desarrollando desde distintas instituciones y gremios.

“No hay límites para lo que podemos lograr; este ascenso es un ejemplo de que la dedicación, la disciplina, la resiliencia y el trabajo en equipo nos llevan a conquistar metas que parecían imposibles”, afirmó Martínez.

Por su parte, el General Paniagua resaltó su liderazgo y vocación de servicio, y expresó que su gestión aportará al fortalecimiento de la misión institucional.

“Su desempeño como Directora Distrital continuará fortaleciendo nuestra misión, guiado por sabiduría, disciplina y pasión por servir, marcando el camino para futuras generaciones”, manifestó.

Trayectoria y logros

Originaria de Las Cañitas, Santo Domingo, República Dominicana, Karolina Martínez ha desarrollado una destacada carrera en los ámbitos de la comunicación, la educación y el liderazgo comunitario. Ha trabajado como periodista y profesora en República Dominicana y Estados Unidos, promoviendo la participación femenina en gremios e instituciones, y liderando proyectos audiovisuales en la ciudad de Passaic y otras zonas del estado de New Jersey.

Martínez es licenciada en Psicología General por la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), técnica en Periodismo por el IDP, posee una Maestría en Comunicación Estratégica y Relaciones Públicas por la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) y cuenta con certificación en Política y Liderazgo por la Governance Leadership Academy de España. Además, fue integrante de la Selección Nacional de Karate de la República Dominicana, con grado de cinta negra.

A lo largo de su trayectoria ha recibido múltiples reconocimientos, incluyendo su inclusión entre las 100 Latinas más destacadas de New Jersey, proclamaciones del Congreso y del Senado de los Estados Unidos, reconocimientos de las ciudades de Passaic, Paterson, Newark y New York, y su selección como una de las 50 Mujeres Sobresalientes del 2026.

Compromiso social

Con su ascenso, Karolina Martínez reafirma su compromiso con la acción social, la educación, el liderazgo comunitario y el trabajo en equipo, inspirando a nuevas generaciones a desarrollar su potencial y a contribuir con la transformación positiva de sus comunidades.

Hospital Maternidad La Altagracia reduce en 37.59 % el gasto público tras aplicar protocolo a pacientes extranjeras y reporta avances en 2025


Santo Domingo, D.N. –
El Hospital Universitario Maternidad Nuestra Señora de la Altagracia (HUMNSA) cerró el año 2025 con importantes avances asistenciales, financieros e institucionales, destacándose la reducción del gasto público en atenciones a pacientes extranjeras en un 37.59 %, tras la implementación en abril del protocolo regulador dispuesto por las autoridades, así como una disminución significativa en la proporción de partos de extranjeras en comparación con el año anterior.


Durante 2025, el hospital registró 4,738 nacimientos, de los cuales 4,653 fueron nacidos vivos (98.21 %) y 85 nacidos muertos (1.79 %). La producción total de partos fue de 4,661, incluyendo 1,646 partos vaginales (35.31 %) y 3,015 cesáreas (64.69 %).


Del total de partos, 3,286 correspondieron a pacientes dominicanas (70.5 %) y 1,375 a pacientes extranjeras (29.5 %).


 En contraste, en 2024 se produjeron 7,592 partos, de los cuales 3,425 fueron de pacientes extranjeras (45 %),

 Esto representa una reducción de 2,050 partos de extranjeras, equivalente a un 40 % menos en relación con el año anterior.


Ahorro fiscal y sostenibilidad del sistema:

Uno de los principales logros del año fue la disminución del gasto público asociado a la atención de pacientes extranjeras. Entre abril y diciembre de 2024, el hospital destinó RD$69,458,416.14 a estas atenciones, mientras que en el mismo período de 2025 el gasto fue de RD$50,482,581.49, lo que representa un ahorro de RD$19,975,824.70, equivalente a una reducción del 37.59 %.


Asimismo, las deudas internas del hospital disminuyeron en un 43.81 %, fortaleciendo la sostenibilidad financiera del centro.


Producción de servicios y atención especializada:

En consulta externa se ofrecieron 68,925 atenciones, de las cuales 60,672 correspondieron a pacientes dominicanas (88.03 %) y 8,848 a extranjeras (12.84 %). Además, 7,971 consultas fueron a pacientes adolescentes, lo que representa el 11.56 % del total.


En el área de emergencias se registraron 11,559 atenciones, con 10,876 ingresos hospitalarios, incluyendo neonatales. En imágenes se realizaron 27,063 procedimientos, y en laboratorio 372,863 pruebas, incluyendo 307 cariotipos, un servicio altamente especializado que solo ofrece este hospital en el sector público, a un costo subsidiado de RD$6,000 frente a los RD$30,000–40,000 del sector privado.


Destacamos también el crecimiento del servicio de endocrinologia ginecólogica y la clínica de menopausia y climaterio, dando atención directa a más de 7 mil pacientes, 5, 587 consultas,  1,832 embarazadas asistidas, 1, 228 infertilies y 2,527 con otros diagnósticos.


También resaltamos el servicio de Odontología, asistiendo a más de 4 mil pacientes, con unos 11 mil procedimientos. 


Salud materna, neonatal y programas especiales:

El hospital reportó una reducción significativa en la mortalidad materna y neonatal respecto a 2024, a pesar del contexto de baja natalidad.


Durante 2025 también se inició la consulta de histeroscopia, un procedimiento mínimamente invasivo de alta precisión para el diagnóstico y tratamiento de patologías intrauterinas, que puede realizarse de forma ambulatoria y representa un avance en la calidad de la atención ginecológica.


Otro hito fue la reestructuración del Programa Mamá Canguro (PMC) desde mayo de 2025. Se captaron 330 bebés prematuros o de bajo peso, se acompañó a más de 400 familias y 81 niños completaron exitosamente el programa, reflejando el impacto de un modelo de atención humanizado y basado en evidencia.


Infraestructura y modernización:

En el plano físico, se ejecutaron trabajos de climatización, cambio de camillas, mejora de iluminación, pintura general del 60 % del centro y mantenimiento de áreas críticas, fortaleciendo las condiciones para una atención segura y digna.


Valoración institucional:

El director general del hospital, doctor Jorge Arturo Jiménez, destacó que estos resultados responden a “una gestión en equipo, orientada a la eficiencia, la calidad del servicio y el uso responsable de los recursos públicos, con el respaldo del Servicio Nacional de Salud”.


Jiménez exhortó a fortalecer políticas públicas que promuevan el uso de los servicios del hospital por parte de las usuarias dominicanas, especialmente en áreas de alta especialización como salud sexual y reproductiva, ginecología y oncología, para seguir optimizando la capacidad instalada del centro.

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